海外建厂成为企业规避贸易壁垒、优化供应链的核心选择，东南亚与美洲成为布局重点区域。凭借地缘优势、成本红利及RCEP框架下的关税便利，东南亚成为家居建材企业海外建厂的首选枢纽。松霖科技越南生产基地于10月底正式开业，该基地总投资达8000万美元，规划年产能超百万件，此前已于6月实现首单出货，历经数月产能爬坡后正式进入稳定运营阶段，成为企业辐射东南亚及全球市场的重要制造节点。中源家居亦紧随其后，拟投资1600万美元在越南建设生产基地，进一步加码东南亚布局，依托当地产业链配套与人力成本优势，提升产品在全球市场的价格竞争力。
除东南亚外，企业亦瞄准美洲市场布局产能，实现全球制造网络的多元化覆盖。建霖家居泰国生产基地持续推进扩产，同时规划建设的墨西哥工厂预计于2025年底实现小批量量产，通过在北美近岸设厂，大幅缩短交货周期，有效规避美国等市场的贸易壁垒，更好适配当地终端需求。这种“多区域建厂”模式，不仅降低了单一市场波动带来的风险，更构建起“就近生产、就近交付”的高效供应链体系，为企业深耕海外市场奠定了坚实基础。
相较于建厂的长期布局，海外收购成为企业快速获取渠道、技术与品牌资源的捷径，头部企业纷纷通过收购加速全球化渗透。2025年12月，敏华控股率先发力，以3200万美元收购美国软体家具制造商Gainline Recline Intermediate Corp.全部股权，并通过2667万美元免息贷款帮其偿还债务，以总计约5870万美元的投入，将旗下拥有Southern Motion及Fusion Furniture两大品牌、在美国拥有8处生产基地的标的纳入麾下，快速切入美国中高端软体家具市场，借助其成熟的本土渠道与品牌影响力，实现北美市场的跨越式发展。
在欧洲与拉美市场，企业收购动作同样频繁。美的收购欧洲厨卫家电龙头Teka集团，借助其在欧洲市场的品牌积淀与技术优势，补强高端厨卫产品线，快速打开欧洲主流市场；海尔智家收购匈牙利KLIMA KFT公司，进一步完善在中东欧的制造与销售网络，提升区域市场的本地化服务能力。东方雨虹则将目光投向拉美市场，通过收购智利和巴西的相关企业，成功进入南美防水建材市场，依托标的企业的本地渠道资源，快速建立品牌认知，填补了企业在拉美市场的布局空白。
从行业趋势来看，2025年家居建材企业的出海布局，已从过去单纯的“产品出口”转向“产能落地+品牌深耕”的复合型模式。无论是海外建厂还是品牌收购，核心逻辑均围绕“本土化运营”展开——通过产能本土化规避贸易风险，通过品牌与渠道本土化贴近市场需求，通过技术本土化提升产品竞争力。中国建筑材料流通协会会长秦占学指出，当前行业正从“产品出海”向“品牌出海”“供应链出海”转型，企业通过多元化海外布局，逐步构建起全球协同的产业生态。
当然，出海之路并非坦途，企业仍面临文化差异、合规壁垒、本地化管理等多重挑战。但从2025年的布局态势来看，家居建材企业已愈发成熟，通过“建厂+收购”并行的策略，结合自身核心优势与目标市场特点，精准制定出海战略。未来，随着全球化布局的持续深化，中国家居建材企业有望从全球产业链的“幕后制造者”转向“台前品牌商”，在全球市场中占据更高价值节点，书写国际化发展的全新篇章。
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